中心各部门：

根据学校、学部有关处级领导干部述职工作的要求，现将实验动物中心处级领导干部述职材料予以公示。

述 职 报 告

实验动物中心党委书记：赵光军

我自2008年换届连任实验动物中心党委书记以来，在学校、学部党委的正确领导下，认真学习党的理论知识和上级有关方针政策，实践落实科学发展观，在班子成员的支持和帮助下，认真履行职责，围绕中心建设、科研教学等中心工作，着重抓好党组织建设、思想政治工作、综合治理、廉政建设和教职工业余文化生活。保证了人员的思想统一与单位的和谐稳定，有力地促进了中心建设等各项工作的顺利开展。下面我就以下几个方面进行述职：

一、四年来的主要工作

1、注重组织建设，发挥党委政治核心作用

几年来中心党委不断加强组织建设，注重发挥政治核心作用，致使各项工作均取得了显著的成绩。目前，长春国家实验动物中心项目投资1000万元建设的5000 m2综合实验楼于正式建成并投入使用，2009年中心整体迁入新楼办公；农学部投资近500万元建设的1600 m2的犬、兔动物实验室、二级动物生物安全实验室与实验动物饲料加工车间完工并投入使用，完成了道路平整硬化及路灯建设，院区环境得到改善；学校“211”、“985工程”和农学部投资1000万元的SPF动物繁育与动物实验室已建设完毕待投入使用；投资350余万元招标采购酶标仪、显微操作仪等近百件各类实验仪器设备，P2实验室、模式动物研究室、检测实验室、外科手术实验室等功能实验室建成并已发挥功能，中心建设已经初具规模。

作为党委书记,在中心建设过程中,首先对如何发挥党委政治核心作用进行认真思考,在工作中使我逐步认识到,若使中心党委真正成为单位建设的政治领导核心，必须具备团结和谐这一前提，这既是社会大环境的要求,更是单位建设与发展的需要,因此，工作中始终坚持把团结和谐作为班子建设的目标。为此我和党委成员大力提倡遵循“四要、四靠”这一基本原则，即:一要坚持照章办事，靠坚定的党性原则和良好的党性修养；二要坚定信念，靠共同的理想和奋斗目标；三要诚实守信，靠良好的思想素质和纯洁的集体领导；四要坚持民主集中制，靠善意的批评与自我批评。在这一原则指导下,党委成员相互之间建立了友谊，增进了了解，达成了共识，在领导能力和执政水平上都有了较大提高，在中心建设中真正起到政治核心作用。中心各党支部组织制度完善，党员先锋模范作用发挥好，党支部战斗堡垒作用强。中心党委也在农学部每年组织的党委工作检查评比中均名列前茅。

2、抓好学习教育，为单位建设提供思想动力

抓好思想政治教育是党委工作的重要任务之一，也是搞好单位建设的政治基础和思想动力，在工作中我着重抓了三方面的工作：一是抓好党委中心组学习，不断提高党委成员的整体素质。按照学习型党组织要求，认真落实《党委中心组学习制度》，在党委成员少工作任务重的情况下，能够采取灵活多变的方法坚持完成学习任务，通过学习，党委一班人理论水平不断提高，政治思想更加坚定，业务能力有所提升，协作意识得到了加强。二是抓好党员先进性教育长效机制的落实，发挥党员的先锋模范作用。在党员队伍中积极开展争先创优和岗位示范岗活动，不断进行党的先进理论学习，使广大党员的思想和行为始终走在群众前列，从资助贫困大学生到积极参加“双日捐”等活动无不体现中心广大党员同志积极向上，甘于奉献的精神。三是抓好教职工经常性思想教育，保证单位人员思想稳定。四年来始终紧跟党和国家的发展形势，结合本单位发展的实际做好教职工的思想引导工作，尤其是2010年，中心党委制定了《实验动物中心2010年度思想政治教育活动方案》。按照以“潜心向学、为人师表、勤勉节俭、和谐进取”的十六字为主题，开展思想教育活动，我还以“构建和谐团队”为主要内容在中心作了专题讲座，通过相互沟通、引导教育，使大家思想能够跟上国家发展的大局和中心的发展思路，更加坚信党的领导，进一步提高了大家的责任感和使命感，为中心各项工作开展提供了强大的思想动力。

3、凝炼精神内涵，促进单位文化建设

四年来，中心党委不断凝炼中心人文精神，培育积极向上的文化氛围，加强人文环境建设和精神文明建设，倡导树立创业发展、刻苦钻研、积极上进、求真务实、创新严谨的风气，教育引导大家在工作中要相互帮助，相互补台，不计较名利，老实做人，认真做事，激励全体人员在拼搏中创业，在特色中求发展。

四年中，中心文化设施建设不断发展，争取到学部投资90万元，完成了中心道路平整硬化及照明工程建设，改善了中心的周边环境和出行条件。2010年，在学部工会大力支持下，中心“职工之家”顺利建成并投入使用，各种健身器材、运动设施齐全，达到学校一流水平。积极组织教职工参与学部的各项文化体育活动，各党支部和工会小组经常组织大家开展球类比赛等丰富多彩的文体活动。中心走廊文化建设第一阶段也已完成，为中心营造了良好和谐的人文环境氛围。

4、强化制度建设，重视人才队伍培养

几年来，中心党委重视教学、科研、行管等制度化建设和完善，不断规范教学、办公秩序，保障中心各项工作有序开展。重视教学科研和管理队伍的建设培养。四年来，共考核引进骨干教师1名，博士6名，从国外聘请高水平客座教授2名，中心教师增加到16名，其中教授3名，副教授1名，讲师7名，实验师4名，助理实验师1名，基本建成了实验动物教学科研人才梯队。2009年新成立科研教学办公室，配备专职管理人员，加强了中心业务工作的管理和协调，有力地促进了中心教学科研工作的发展。

5、树立服务意识，切实关注民生民意

工作中我始终把树立服务意识、提高服务质量作为党委班子及我个人工作的目标，在如何体现服务方面主要做到了以下几点：一是注重学习，使自己的言行不游离于单位的业务之外。作为管理干部由于缺乏专业知识，因此,在工作中尽力学习和了解与本单位相关的专业知识,积极主动地参与教学科研活动，不断充实和提高自己。二是主动承担，让行政领导有充分的精力抓好中心工作。我认为虽然党委和行政在工作上有明确的分工，但没有实质的分离，其工作目标是一致的，工作中力争做到本职内的努力做好，需协商解决的主动靠前，遇到难题从不推诿。三是积极思考，为单位全面建设提供正确的发展思路。作为党委书记始终围绕中心工作，结合本单位实际深入思考，提出单位全面建设的建议，并在班子内部不断的统一思想，形成共识，促进单位达到全面和谐发展。四是全面协调，使各条工作渠道畅通。我认为一个单位的存在和发展既离不开上级领导和机关的指导帮助，也离不开兄弟单位的合作，这些都需要有效的协调。五是确保安全，切实抓好综合治理工作，保障单位安全无事故。通过以上努力有效保障了中心各项工作的协调发展。

同时，工作中我始终坚持以人为本这一宗旨，保持与群众的密切联系。工作中主动把握教职工思想活动脉搏，做到未雨绸缪；注重了解教职工在生活和工作中的实际困难，努力为群众办实事，办好事；对于他们提出的意见和建议，虚心接受并及时与班子成员讨论，形成有效的整改措施。几年来，中心的人员思想稳定，工作氛围和谐向上。

6、带头廉洁自律，形成有效监督机制。

我们单位正处在发展建设的过程中，作为党委书记，我能够自觉做到廉洁自律，重视对党员干部理想信念的教育，积极倡导廉洁从政，为人师表，自觉接受群众监督。在党员干部中积极开展反腐倡廉警示教育活动，通过学习有关文件，全面贯彻《建立建全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系事实纲要》和《中国共产党内监督条例》等规定，提高党员干部廉洁从政意识。在工作方法上，努力营造齐抓共管的局面，形成以“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的反腐领导体制和工作机制”。在制度建设上，坚持不断改革与完善，形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制。确保大家在各项工程建设、招标等资金流向大的项目中不出问题。

二、存在不足：

1、理论学习不够主动，理论功底不够扎实，致使把握单位建设全局的能力有所欠缺。

2、工作中还存在急噪情绪，致使对个别问题处理不够妥当。

3、对教职工的关心了解还不够深入细致，致使有些人做了好事或遇到困难不能及时掌握。

4、由于对中心相关专业知识学习了解不够，致使在教学、科研、人才引进等方面不能更好地参与和把握。

三、下步打算

1、加强学习，不断提高自身素质,增强抓大事议大事的能力。

2、进一步抓好党委和思想政治建设，保证党委班团结和谐、教职工思想稳定。

3、积极协助行政领导抓好单位全面建设，使全面工作协调稳定发展。

4、把握好人才引进和培养工作，保证单位建设后继有人。

5、密切联系群众，关心群众疾苦，积极为广大教职工谋利益。

6、进一步抓好文化建设，丰富教职工业余文化生活，为教职工创造温馨和谐的工作环境。

述职报告

实验动物中心主任 张嘉保

2005年3月，我担任军需大学转隶后新组建的实验动物中心主任，2008年换届时继续担任主任。中心组建之初，只有3名业务人员，4名管理干部，7名工人，借用办公室。中心成立以来，我们按照学校的需求，踏实工作，谋划发展，在“人没几个、枪没几条”的情况下白手起家，艰难地开始了建设，目前建设初具规模，取得了明显成效。

一、完成的主要工作

1. 基础建设工作取得飞跃发展

（1）综合实验大楼建成投入使用

以构建高水平实验动物和动物实验平台为第一要务，争取资金，进行建设。利用国家发改委“长春国家实验动物中心”项目 1000万元建成了5000m2的综合实验大楼，于2009年11月投入使用，并于12月举行了揭牌和迁址仪式。

争取到农学部投资100万元，完成了道路平整硬化及路灯建设。

（2）大动物实验室、P2实验室与实验动物饲料加工车间建成投入使用

争取农学部投资400余万元，建成了1600 m2的标准化大动物实验室、P2实验室与实验动物饲料加工车间，于2009年10月完工并投入使用。

大动物实验室1400 m2，可控温、控湿、自动排送风，可进行家兔、猪、犬、羊、牛等动物实验。每年接收校内外实验课题30多项，动物实验室利用率90%以上。生物安全二级实验室（P2）160 m2，配备负压的大小鼠、豚鼠、家兔IVC与小型猪、禽、犬用隔离器和感染安全柜等相关设备，可开展符合要求的动物实验，已承接国家转基因重大专项、“973”、“863”等项目，并为相关项目的申报提供了必须的支撑条件。实验动物饲料车间600 m2，配备了2吨/小时生产能力的饲料加工机组，可生产粉料及不同型号的颗粒料。

（3）完成了SPF实验动物净化设施建设

争取“211三期”和“985”经费，建设实验动物SPF净化设施。设施总面积2500m2，2011年年底基本完工，总投资约1200万元。包括800 m2万级标准化动物实验室和1700 m2万级实验动物繁育与保种室，可进行中小型实验动物常规实验和无菌动物、近交系动物、免疫缺陷动物的培育，开展特殊实验动物训育。运用胚胎生物工程、基因工程进行特殊动物的生产与保种。

目前上述两部分净化设施的空调、通风、照明、高压灭菌器、动物繁育及实验用笼器具等基本配齐，由于电量限制无法运转，待电增容后调试运转启动其功能。

（4）完成了人类疾病模型动物研究室等功能实验室建设

利用“211”三期经费和农学部投资，采购仪器设备近百件、价值350余万元，建成了模式动物、病理、显微外科、微生物检测等功能实验室并投入使用。

建成300 m2 万级净化标准的疾病模型动物研究室，配置显微操作仪等相关仪器设备，可运用转基因技术、胚胎生物技术等现代生物技术手段进行疾病动物模型的培育与研究，开展比较医学的研究。

建成100 m2万级净化标准的显微外科实验室，配备了相关设备，开展了外科手术动物模型构建、仿生学基础实验研究。2012年获得了1项国家专利。

（5）实验动物质量检测中心通过吉林省计量认证

中心承担着吉林省实验动物质量与环境检测工作。2008年以来，共完成全省实验动物质量强制检测4次，共检测吉林省内实验动物生产企业8家，143个批次，1290只实验动物。检出不合格实验动物9个批次。完成吉林省范围内实验动物饲养及动物实验设施25次现场检测，提高了动物饲养等级，有力的保障了吉林省实验动物的使用安全。今年，检测中心组织相关人员重新编写质量手册、操作规程等文件，规范了监测程序，通过了吉林省质量技术监督局的实验室认证。

2.学科梯队建设初具规模

为解决学科薄弱与支撑高水平平台的突出矛盾，加大人才引进力度。2008年以来，先后引进博士6名，从国外聘请客座教授2名。现有教授3名，客座教授2名，副教授1名，讲师（实验师）11名，助理实验师1名，具有博士学历（含在读）的14人（占教师总数87.5%），博士生导师1名、硕士生导师3名，基本建成了实验动物人才队伍。

申请的动物科学（实验动物）专业方向2008年获得学校批准，形成了从本科、硕士、博士到博士后全系列的实验动物学人才培养的完整体系。2009年实现首批招生，2013年首批学生即将走出校门，以满足国内对实验动物人才的需求。

几年来，共承担国家级课程建设项目2项，师资培训项目1项，吉林省教学研究项目2项，校级课程建设项目2项，出版研究生教材1部。培养博士生17名，硕士生36名，指导本科毕业论文50多篇，指导本科生创新教育部级项目2项，校级10多项。建设本科实验室200多平方米，编写《实验动物遗传育种学》、《实验动物营养与饲养学》等课程教材，修订了26门课程的教学大纲和实验、实习教学大纲。

3.高水平科研工作正在展开

中心现已形成人类疾病动物模型与分子病因学、实验动物质量检测、实验动物种质资源保存与利用、实验动物分子营养调控、实验动物显微外科等5个科研方向。组织中心人员并亲自努力，几年来，共争取到课题国家级课题15项，省级课题14项，校级课题12项，尤其是争取到国家自然基金委6项。到位经费总额近1100多万元，获得国家畜禽新品种1项，省科技进步一等奖4项，二等奖2项，获得国家发明专利2项，主编（副主编）、参编各类教材和专著3部，发表SCI论文17篇。

2009年和2010年分别与日本东京大学、韩国忠北大学校签署了合作协议，聘任东京大学岩仓洋一郎教授和韩国忠北大学校金南衡教授为客座教授。访问了美国和韩国的有关高校，与美国有关大学开展实验外科合作研究。目前，中心业务人员50％以上有出国经历。

4. 成功申报国家级农科教人才培养基地

作为吉林大学唯一被农业部批准聘任的国家现代农业产业技术体系岗位科学家，依托所在的学科，联合国家肉牛牦牛产业技术体系公主岭综合试验站，申报成功了吉林大学公主岭肉牛牦牛农科教合作人才培养基地。该基地的建立将对我校相关专业深化教学改革，实行农科教合作，促进产学研结合，强化实践教学，提高人才培养质量起到引领作用。这也是我校获得批准的唯一一个国家农科教合作人才培养基地。

5.个人业务工作

2011年被批准为国家肉牛牦牛产业技术体系岗位科学家，成功申报国家级农科教人才培养基地（全国首批100个），新增国家科技支撑、自然科学基金重点项目、吉林省良种工程项目等项目6项，到位科研经费440多万元，主持的4项国家级课题通过验收，获得吉林省科技进步一等奖3项（“延边黄牛肉用新品系的选育与推广”、“延黄牛新品种的选育及其产业化”、“松辽黑猪新品种培育”，排名分别为第3、4、6名），二等奖1项（“松辽黑猪品种扩繁及产业化开发”，排名第2），获得国家发明专利1项，发表SCI论文10多篇。主编、副主编教材与专著3部。2010年被选为国家肉牛产业体系岗位专家。指导博士生17名，硕士生16名。承担6门课程的教学工作。完成国家级专业学位研究生课程建设项目2项、师资培训项目1项，省级教改课题1项。为农牧企业和各级政府开展技术推广和咨询服务，2008年被评为吉林省牧业经济发展先进个人。

积极参加学术活动，先后参加国内学术会议10余次（大会主持，优秀论文评委会主任）、担任科技部、农业部和教育部学位评估中心专家；连续3界任吉林省科技进步奖评委、吉林省科技厅项目评审专家、长春市科技局项目评审专家、长春市科技成果评审专家。在职期间，当选为中国畜牧兽医学会动物繁殖分会副理事长，全国推广硕士养殖领域教学指导委员会委员，中国兽医协会驯养与实验动物分会副会长，吉林省畜牧兽医学会副理事长，吉林省实验动物专家组组长，吉林省遗传资源委员会专家组组长、国家“菜篮子”工程吉林省专家组组长，国家畜禽标准化示范场建设吉林省专家组组长。

二、存在问题

1.受经费制约，中心建设进展仍较慢，需要加大资金筹措力度。

2.在工作中有时存在畏难情绪和“等、靠”的心理。

四、下一步工作打算

1.以建设高水平的实验动物中心为第一要务，继续加快中心实验动物与动物实验平台建设。为全校提供实验动物和动物实验平台。尽快完成净化设施的电增容改造，实现SPF繁育室和动物实验室投入使用。同时积极争取吉林省建设经费，启动P3实验室建设设计与论证，并争取国家立项。

2.以人类疾病动物模型为突破口，打造创新人才团队。进一步加大吸引人才力度，加快现有人员的培养，打造以模式动物制作为主体的创新团队。

3.加强重点实验室建设。重点建设模式动物研究室，争取建成吉林省重点实验室或工程中心。

4.开展高水平科学研究。重点在人类疾病动物模型领域开展研究，在实验动物领域实现国家级项目的突破，使实验动物研究成为中心的最主要的科研领域。

述 职 材 料

实验动物中心副主任 任文陟

2005年3月担任新组建的实验动物中心副主任，同时担任吉林省实验动物质量检测中心主任，2008年换届时连任至现在。几年来，在学部和中心党委及行政的领导下，能够认真做好自己分管的业务工作，在中心净化设施建设、实验动物质量检测、动物供应和科研教学管理中做了一些工作，取得了一些成绩。

一、完成的主要工作

1、中心净化设施建设

在中心党委和行政的领导下，分管净化设施建设工作。利用“211工程”三期、“985工程”三期、农学部自筹三部分资金，和刘殿峰教授一起，从设计、论证、招标、采购到施工监理，克服各种困难和不利因素，建设完成了总面积2500m2的实验动物设施，2011年年底基本完工，总投资约1200万元，设计论证和招标采购工作获得了上级部门的好评。

建成了800 m2万级标准化动物实验室和1700 m2万级实验动物繁育与保种室，可进行中小型实验动物常规实验和无菌动物、近交系动物、免疫缺陷动物的培育，开展特殊实验动物训育。运用胚胎生物工程、基因工程进行特殊动物的生产与保种。

目前上述两部分净化设施的空调、通风、照明、高压灭菌器、动物繁育及实验用笼器具等基本配齐，由于电量限制无法运转，待电增容后调试运转启动其功能。

2、实验动物质量检测工作

吉林省实验动物质量检测中心于1991年由吉林省科学技术厅批准成立，挂靠于吉林大学实验动物中心，业务上接受吉林省实验动物管理委员会监督、检查和指导。担任吉林省实验动物质量检测中心主任以来，共承担26次吉林省范围内的实验动物质量监督抽检工作，共抽检1100只小鼠，440只大鼠，650只地鼠，580只豚鼠，340只实验家兔，检测吉林省范围内的实验动物生产与使用设施95处，完善各检测实验室建设，采购仪器设备近百件、价值200余万元，出色地完成了省科技厅和省实验动物管理委员会布置的各项工作任务，促进了吉林省实验动物行业的规范化发展。

3、检测中心通过实验室资质认定

实验室资质认定是我国通过计量立法，对为社会出具公证数据的检验机构（实验室）进行强制考核的一种手段。实验动物质量检测中心2011年起，开始准备申请国家实验室认证。组织相关人员重新编写质量手册、操作规程等文件，规范检测程序和标准。2012年9月，经吉林省质量技术监督局组织专家评审组的现场评审，检测中心所申请的5个大项（实验动物细菌、病毒、寄生虫、遗传及环境设施）、49个指标的检测参数得到评审组的初步认定，成为农学部首家通过“实验室资质认定”评审的法定检测机构。

4、实验动物生产供应工作

在中心工作中分管动物生产部，同时担任学部实验动物管理委员会办公室主任。两年来，组织有关人员制定“吉林大学农学部动物实验室管理暂行办法”，经学部动管会讨论和学部领导批准，已正式颁布实行，工作中经常性监督各单位的实验动物使用和管理情况，保证了学部动物实验室和动物供应的规范管理。

中心大动物实验室在2009年10月建成。几年来，平均每年接受五星动物药厂、军事医学科院等校内外有关单位的动物实验30多项，动物室使用率90%以上，每年创收3万多元。

5、教学科研管理工作

担任中心教学督导组组长和畜牧兽医学院教学委员会委员，担任动物科学（实验动物）专业方向的专业负责人，负责中心的教学工作，分管教学科研办公室。

主责申请的动物科学（实验动物）专业方向2008年获得学校批准，形成了从本科、硕士、博士到博士后全系列的实验动物学人才培养的完整体系。2009年实现首批招生，2013年首批学生即将走出校门，以满足国内对实验动物人才的需求。协调建设本科实验室200多平方米，组织编写《实验动物遗传育种学》、《实验动物营养与饲养学》等课程教材，修订了26门课程的教学大纲和实验、实习教学大纲。中心教学质量和水平逐年提高，多名教师在教学评价中被评为优秀，2人次在农学部青年教师教学比赛中获得三等奖。

6、个人教学科研工作

几年来，指导研究生8名，本科生23名，指导本科毕业论文15篇，每年承担本科生课程2门100学时，研究生课程3门200学时。

完成吉林省科研项目3项，吉林省教改课题1项，发表学术论文20多篇，被吉林大学评为师德先进个人。2009年被教育部聘为科技奖励评审专家。

二、存在问题

1、在协助中心主要领导工作方面有“等、靠”思想。

2、受客观因素影响，在中心建设上有畏难情绪。

3、在分管业务工作上尚需积极主动。

三、下一步工作设想

1、尽快完成净化设施的电增容改造，实现SPF繁育室和动物实验室投入使用，开展标准化动物繁育和实验。

2、动物实验室加强建设，增强服务功能。

3、在实验动物领域争取国家级科研项目。

4、做好实验动物质量检测、外科手术、标准化动物生产、净化设施使用管理等有关人才的引进工作。

附件：目标责任书